{"id":249,"date":"2018-11-30T09:25:00","date_gmt":"2018-11-30T08:25:00","guid":{"rendered":"http:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/?p=249"},"modified":"2018-11-30T09:25:00","modified_gmt":"2018-11-30T08:25:00","slug":"le-management-assessment-en-entreprise","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.observatoire-emploi-mp.fr\/2018\/11\/30\/le-management-assessment-en-entreprise\/","title":{"rendered":"Le management assessment en entreprise"},"content":{"rendered":"

Les ressources humaines forment l’un des piliers de la croissance d’une entreprise. Jusqu’ici, pour stimuler leur d\u00e9veloppement, beaucoup d’entreprises misent sur l’optimisation des modes de management ainsi qu’aux comp\u00e9tences techniques et aux facult\u00e9s intellectuelles de ses salari\u00e9s. Si ces trois aspects sont fondamentaux, ils ne sont pas suffisants pour contribuer \u00e0 la cr\u00e9ation d’une entreprise performante et solide. Les dirigeants doivent d\u00e9sormais compter sur l’assessment.<\/p>\n

<\/p>\n

Le concept d’assessment<\/h2>\n

\"\"Il s’agit d’une autre forme de comp\u00e9tence que l’on a pendant longtemps rel\u00e9gu\u00e9e en arri\u00e8re-plan, surtout durant les recrutements : c’est la comp\u00e9tence comportementale. Autrement dit, ce sont les diff\u00e9rentes attitudes adopt\u00e9es par un employ\u00e9 lorsqu’il se trouve plong\u00e9 dans diverses situations qu’exige une fonction d\u00e9termin\u00e9e. De cette d\u00e9finition, on comprend pourquoi l’assessment est surtout une pratique des grandes entreprises o\u00f9 les postes strat\u00e9giques sont nombreux<\/a> : les grands groupes et entreprises de grande envergure ne peuvent se permettre d’avoir \u00e0 ces fonctions importantes des cadres incapables de ma\u00eetriser leurs \u00e9motions, ni de dompter leur personnalit\u00e9 ni de g\u00e9rer leurs principaux traits de caract\u00e8re (peur, panique, introversion…).<\/p>\n

La proc\u00e9dure<\/h2>\n

\"\"Pour d\u00e9terminer l’assessment d’un salari\u00e9, il faut lui faire passer une \u00e9valuation. Cette derni\u00e8re est baptis\u00e9e Assessment center. Les sp\u00e9cialistes en recrutement et en ressources humaines y ajoutent \u00e9galement des m\u00e9thodes d’\u00e9valuation classiques et r\u00e9pandues pour avoir des r\u00e9sultats encore plus fiables. Il est possible de citer en exemple les techniques de l’entretien individuel<\/a> \u00e9galement baptis\u00e9 entretien annuel d’\u00e9valuation.<\/p>\n

Le management assessment : le principe<\/h2>\n

\"\"Le Management assessment<\/a> va au-del\u00e0 des probl\u00e9matiques individuelles. Cette discipline s’appuie sur les conclusions des assessment centers pour atteindre deux objectifs : d’une part, rep\u00e9rer les employ\u00e9s les plus talentueux, et d’autre part, cr\u00e9er des strat\u00e9gies pour que chacun des salari\u00e9s acquiert des comp\u00e9tences comportementales salutaires au d\u00e9veloppement de l’entreprise. Le management assessment est une d\u00e9marche d\u00e9licate : il vaut mieux le d\u00e9ployer en \u00e9tant accompagn\u00e9 par un cabinet RH<\/a>. Sans compter qu’il s’agit d’une discipline qui s’est d\u00e9mocratis\u00e9e depuis peu et qui n’est encore ma\u00eetris\u00e9e que par une poign\u00e9e d’experts.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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